如何經營足健業？連鎖業的計劃與招募

如何經營足健業？連鎖業的計劃與招募！

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在一場本會團體委員會於三月七日，所舉辦的健康中心與工作是負責人的聚餐活動中，楊副總經理以十大書坊連鎖關係企業（網祿科技集團健康休閒事業部）的身分應邀前來參加此次活動，並以二年來在兩岸三地所收集到的資料、開發台灣市場的企劃案，與現場與會人士共同分享，同時歡迎本會加入網祿科技集團健康休閒事業部的連鎖行業，對於本會從業人員在內部管理與客戶經營上，都是非常好的資源共享機會。精采內容如下：

一、 產業現況：

3、有足部按摩經驗人數：27 %

4、市場規模：

a、現況：500元/次×20人/日×30天×1500店＝4.5億/月
b、預估：4.5億/月×3倍×12月＝162億/年

二、 如何提升消費人口
1、 訴求的改變
2、 行業形象的改變
3、 服務內容的改變
4、 從業人員的改變
5、 需求的創造

三、 成功經營的要素
1、 CIS的塑造：企業識別系統
2、 人員的培養訓練
3、 附加價值的創造
4、 利潤的分配
5、 有效的管理
6、 經營面的拓展

四、 連鎖店必要條件
1、 經營團隊是否具有完整的Know-how及管理技巧
2、 是否具知名度
3、 商品的獨特性
4、 正當合法經營且有創新能力
5、 完整的後勤支援能力及融資計劃
6、 培育人才的方法及技巧

五、 網祿科技十大書坊的優勢
1、 多年的連鎖經營經驗
2、 專業的客服團隊
3、 數位化後端資訊平台
4、 創新專業的行銷策略
5、 從傳統到現代，革命的歷程

六、 足健業瓶頸與契機

瓶頸：

1、人才取得與培訓的不易。

2、價格的壓縮。

3、劣幣驅逐良幣。

4、配套產業資源未建立。

契機：

1、足健觀念已普及。

2、市場需求擴大。

3、群體意識已凝聚。

突破：

1、專業的訓練機構。

2、產業的形象塑造。

3、資源的整合與分享。

4、同業可是合作夥伴而非競爭對手。（歡迎加盟）　　

主講人：網祿科技集團健康休閒事業部∕副總楊偉業TEL:02-26271155分機900